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經營成本與日俱增 衛浴企業如何維持利潤空間?

提要:在業績遭受市場衝擊,經營成本卻與日俱增的時代,衛浴行業已悄然進入了高成本低利潤的發展階段。經營成本不斷上升,市場利潤空間不斷縮小,衛浴企業應該做好準備迎戰,利用互聯網+走出時代下關鍵的一步,趨利避害,完成互聯網轉型。

  在業績遭受市場衝擊,經營成本卻與日俱增的時代,衛浴行業已悄然進入了高成本低利潤的發展階段。經曆了過去一年的洗禮,企業發展更加舉步維艱。在嚴峻的市場現狀中,衛浴企業要如何才能維持利潤空間,應對來自同行的挑戰呢?

  利用好互聯網 贏得利潤空間

  隨著互聯網時代的到來,家居建材行業在湧現出更多營銷手法與商機的同時也暗含著衰退的風險,這對發展中和後起品牌而言可以說是一個彎道超車的機會,但用不好則一步慢步步慢,失去了競爭的機會。如此可見,互聯網是一把雙刃劍,就看衛浴企業如何使用了。如果衛浴企業能夠將互聯網物盡其用,必然能夠加快產品的宣傳,為企業贏得更大的市場利潤空間。但如果不能好好利用,也很可能成為讓企業“下馬”的利刃。如今,已經有很多衛浴企業都踏出了關鍵性的一步,比如九牧、箭牌等紛紛投入淘寶麾下,並贏得了很大的成功。

  改革創新 轉庫存為經濟效益

  可以說,去庫存就像這個時代的一個標誌,幾乎各行各業都在討論。樓市、家居建材業更是把去庫存當成現下企業最重要的問題。經濟不景氣的年代,庫存與前些年行業高速增長、企業擴張過快脫不開幹係。如今,為複蘇樓市,國家出台的一係列穩增長政策釋放出了積極信號,在刺激市場需求的同時,衛浴企業也將麵臨新一輪變革與調整。這就要求衛浴企業必須進行改革創新,通過更為數據化的管理,將生產難題解決。如此,衛浴企業才能轉庫存為直接經濟效益,才能夠幫助企業擺脫市場困境。

  經營成本不斷上升,市場利潤空間不斷縮小,衛浴企業應該做好準備迎戰,利用互聯網+走出時代下關鍵的一步,趨利避害,完成互聯網轉型。同時,改革創新,將剩餘庫存轉化成資金,以渡過這一段艱難的歲月。

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